De projectcoördinator van VERZWOLLE gaat graag eerst in gesprek.

• • Is er al samenwerking in jouw wijk? Dan plannen we een gesprek met de coördinator(en) of aanjager(s) om te kijken wat er al is en wat er beter kan.
  • Nog geen samenwerking? Dan organiseren we een gesprek met vertegenwoordigers van de eerstelijn (huisartsen, wijkverpleging, apothekers), het sociaal domein en eventueel paramedici.

Enthousiast? Meld je aan voor een gesprek via info@verzwolle.nl

Na dit eerste gesprek kunnen jullie – met hulp van VERZ – een kort plan en een begroting opstellen. Daarmee kunnen jullie officieel deelnemen.

Hoe willen jullie samenwerken aan betere en toekomstbestendige zorg in jullie wijk? Probeer helder te krijgen:

• • Dat alle kernspelers een actieve rol in de samenwerking krijgen. En betrek ook inwoners bij de plannen!
  • Dat jullie toewerken naar een gezamenlijke visie (op bijvoorbeeld positieve gezondheid, preventie) om de complexe (zorg)vragen voor een brede doelgroep in de wijk te beter en toekomstbestendiger te organiseren. Onder die bredere samenwerking kunnen patiëntgebonden overleggen (bijvoorbeeld MDO’s) of projecten vallen die onderdeel uitmaken van de brede wijksamenwerking.
  • Bekijk welk thema heeft extra aandacht nodig heeft in je wijk → een wijkscan kan je helpen
  • In het plan zijn alle overige samenwerkingsvormen en projecten in de wijk opgenomen en wordt er zoveel mogelijk ingezet op versterking en samenhang tussen al deze samenwerkingen.
  • Dat de samenwerking gericht is op de lange termijn (dus geen tijdelijke pilot).

Je werkt als wijk toe naar drie kerntaken:

• • Gestructureerd bespreken van ontwikkelingen en knelpunten.
  • Aanspreekpunt zijn voor professionals en externe partijen.
  • Structurele samenwerkingsafspraken maken.

Waar kun je op inzetten?
Elke wijk is anders. Jullie kunnen kiezen voor thema’s die lokaal spelen of aansluiten bij regionale opgaven, zoals:
• Mentaal welbevinden
• Wonen en zorg voor ouderen
• Gezondheid en preventie
• Ondersteuning van inwoners in een kwetsbare positie
• Arbeidsmarktkrapte in zorg en welzijn

Of landelijke programma’s zoals:
• Valpreventie
• Kansrijke Start
• Welzijn op Recept
• Kind naar Gezonder Gewicht
• Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI)

Gebruik ook kennis uit lokale cijfers (zoals GALA-beelden) of gesprekken met professionals en mensen in de wijk.

Voor alle beroepsgroepen geldt dat samenwerking duidelijker wordt georganiseerd. Het doel is betere afstemming, kortere lijnen en meer samenhang tussen zorg en welzijn.

Voor jouw beroepsgroep betekent dit dat je via een gemandateerde vertegenwoordiging invloed krijgt op regionale afspraken en ontwikkelingen, terwijl de samenwerking in de wijk beter wordt ondersteund.

Je blijft verantwoordelijk voor de inhoud van het vak, maar krijgt ondersteuning bij vraagstukken die je niet alleen kunt oplossen, zoals capaciteitsproblemen, afstemming met andere disciplines, scholing, zorgprogramma’s en samenwerking met het sociaal domein.

Er is niet één vaste manier om de bijeenkomsten vorm te geven. Hieronder vind je een mogelijke opzet.

Eerste bijeenkomst
Kennismaken, delen van verwachtingen en het in kaart brengen van bestaande samenwerkingen.

Tweede bijeenkomst
Wat speelt er in de wijk? Maak een wijkanalyse of maak gebruik van data.
Wat zijn de belangrijkste opgaven? Vertaal deze naar concrete acties en werkafspraken.

Vervolgbijeenkomsten
Bespreek de voortgang, evalueer en stuur bij waar nodig. Maak vervolgafspraken.

Het budget wordt beheerd door Medrie, in de rol van kassier. Medrie ontvangt, beheert en betaalt de middelen volgens de gemaakte afspraken en begroting. Declaraties worden door Medrie verwerkt en uitbetaald. Daarnaast verzorgt Medrie de financiële administratie en legt zij verantwoording af over de besteding van de middelen aan het RESV.

De richting voor 2027 wordt steeds concreter. Het uitgangspunt is dat de samenwerking in de wijk centraal blijft staan, ondersteund door een regionaal samenwerkingsverband (RESV) dat zorgt voor afstemming, ondersteuning en het oppakken van wijkoverstijgende vraagstukken.

Het RESV heeft als taak om vanaf 2027 de wijken te ondersteunen. De uitwerking van deze ondersteuning, de onderlinge samenwerking en de financiering zijn onlangs vastgesteld. Dit is vastgelegd in een plan dat is ingediend bij Zilveren Kruis. Deze zorgverzekeraar beoordeelt het plan en neemt hierover een besluit.

Het is niet altijd nodig dat er een extra overleg bijkomt. In de praktijk kan het betekenen dat er aan een bestaand overleg een agendapunt wordt toegevoegd, of dat een bestaand overleg iets wordt verlengd.

Ook kan er een kernspeler worden uitgenodigd die nog niet aan tafel zat, zoals iemand vanuit de wijkverpleging, apotheek, het sociaal domein of eventueel de paramedische zorg. Soms kan juist blijken dat bestaande overleggen samengevoegd kunnen worden.

Het gaat er vooral om dat het kernteam (huisarts, wijkverpleging, apotheek, sociaal domein en eventueel paramedici) elkaar structureel spreekt over de wijk of het dorp en samen werkt aan een plan voor de langere termijn.

Samenwerken in de Wijk (SIDW) is op dit moment de belangrijkste financieringsbron voor wijkgerichte samenwerking vanuit de huisartsenzorg.

In onze regio bestaan al veel van deze samenwerkingen, maar ze zijn niet altijd duurzaam geborgd. Samenwerking is vaak afhankelijk van individuele personen, projectmatig georganiseerd en kent geen duidelijke route voor het opschalen van wijkoverstijgende vraagstukken. Daarnaast ligt de trekkersrol vaak bij huisartsenpraktijken, terwijl hier door de hoge werkdruk niet altijd ruimte voor is.

Hechte wijkverbanden bouwen voort op de netwerken en resultaten die via SIDW zijn ontstaan. Ze bieden een structurele en toekomstbestendige samenwerkingsvorm waarin huisartsenzorg, wijkverpleging, apotheek, sociaal domein en andere partners elkaar duurzaam versterken. Anders dan SIDW, dat zich vaak richt op een specifiek vraagstuk of doelgroep, hebben hechte wijkverbanden een bredere opdracht, een vaste kern van professionals, duidelijke verantwoordelijkheden en op termijn structurele financiering.

Hechte wijkverbanden vervangen SIDW daarmee niet, maar vormen een doorontwikkeling van bestaande wijkgerichte samenwerkingen.

Veel professionals werken al samen. Het verschil is dat een hecht wijkverband de samenwerking structureler, minder vrijblijvend en minder afhankelijk van individuele personen maakt. Er wordt gewerkt vanuit een gezamenlijk wijkbeeld, met vaste kernspelers (disciplines), duidelijke afspraken en opvolging.

Stap voor stap zou dit bijvoorbeeld kunnen met de volgende uitgangspunten:

• Bouw voort op bestaande samenwerkingen en initiatieven in de wijk.
• Bepaal gezamenlijk de wijkafbakening en betrek de belangrijkste partners uit zorg en sociaal domein.
• Voer een wijkanalyse uit of laat deze uitvoeren, zodat een gedeeld beeld ontstaat van de behoeften, kansen en opgaven in de wijk.
• Formuleer op basis daarvan de gezamenlijke opgaven en ambities.
  Kies één of twee concrete en haalbare thema’s om mee te starten.
• Maak heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en acties, voer deze uit en evalueer de resultaten.
• Gebruik de opgedane ervaringen om samen te bepalen welke opgaven of thema’s vervolgens worden opgepakt.
• Het is ook mogelijk om een wijkcoördinator in te zetten wanneer en binnen de eigen deelnemers geen beschikbaarheid is. Deze wijkcoördinator kan ondersteunen bij dit proces en daarin ook rand voorwaardelijke zaken regelen maar ook de contactpersoon zijn richting het RESV.

Een Home Team of MDO richt zich vaak op individuele inwoners of specifieke casuïstiek. Een hecht wijkverband kijkt naar ontwikkelingen, patronen en knelpunten op wijkniveau en maakt daar gezamenlijke afspraken over.

De komende jaren werken we in de regio verder aan het versterken van hechte wijkverbanden. Met als doel: in 2030 in elke wijk een hecht wijkverband én in de regio een regionaal samenwerkingsverband te hebben. Samenwerken vraagt tijd en vertrouwen; daarom is er de komende jaren financiering beschikbaar om lokale samenwerkingen op te zetten, uit te breiden of te formaliseren.

Wij moedigen huisartsen samen met de samenwerkingspartners (apotheek, wijkverpleging, sociaal domein) aan om zich aan te melden voor financiële en praktische ondersteuning vanuit VERZwolle.

In veel wijken kan er worden voortgebouwd op al bestaande samenwerking. In een aantal wijken is deze nog minder aan de orde en daarom is het mogelijk om te starten met één inhoudelijk thema of vraagstuk waarbij er tegelijkertijd gewerkt wordt aan meer structurele samenwerking.

Meedoen is geen verplichting. Het voordeel van eerder starten is dat er de komende jaren ruimte is om te experimenteren en de samenwerking zo in te richten dat deze past bij de behoeften van de wijk.

De apotheker heeft een belangrijke rol bij medicatieveiligheid, therapietrouw en signalering van kwetsbare inwoners. Daarom wordt de apotheker – ook landelijk – gezien als een van de kernspelers binnen een hecht wijkverband.

Het gaat niet om de fysieke locatie, maar om betrokkenheid bij de wijkpopulatie. Vertegenwoordiging namens meerdere apotheken of digitale deelname kan een oplossing zijn.